随着企业的发展规模变大，员工数量增多，不少企业越来越重视招聘，毕竟人才是企业发展的核心，找对人是企业能够长期稳定发展的基础，所以更多企业愿意在招聘人才上投入更大的成本，其中就包括招聘环节的重要一环——员工雇佣风险调研。

企业的成功仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工关系管理是其成功的关键，而在员工关系管理过程中，如何规避雇佣风险呢？对于关键岗位，做好入职背景调查是完全有必要的，而在现实工作中，有些HR往往不太重视此环节，从而给企业带来较大的用人风险。例如有些公司出现了人员流动性太大导致核心人才流失，员工缺乏道德诚信造成公司技术和商务秘密被出卖， 中高级管理人员任用不当导致管理效率低下，员工缺乏执行力导致计划不能落地等风险。而这些风险给企业带来的损失，远远大于企业给雇前员工做背景调查的费用。

   有专家指出：现今社会这样的一种职场环境，不仅让企业HR很难找到合适的人才，更让企业面临着一定的雇佣风险，同时，某些人的职业造假，也影响到其他择业者的就业公平性，因此，众多大型企业的人事部门越来越重视雇前背景调查工作。但在实际操作过程中，很多人抱怨自己做背景调查费时费力，过程遇到不少阻力。由于很多员工来自竞争对手，在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持，另外，企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业，因此，调查结果的真实性和有效性大打折扣。

   在现如今的职场中，个人的信用与企业的信用越来越多地关联在一起，而企业信用几乎是企业生存发展的命脉。近年来，随着人才流动性的增强，职场诚信问题日益突出，候选人学历造假、简历造假、隐瞒失信信息等问题层出不穷，企业用工的风险在不断增加，人力资源风险成为企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。