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  • 随着企业的发展规模变大,员工数量增多,不少企业越来越重视招聘,毕竟人才是企业发展的核心,找对人是企业能够长期稳定发展的基础,所以更多企业愿意在招聘人才上投入更大的成本,其中就包括招聘环节的重要一环——员工雇佣风险调研。

  • 企业的成功仅仅依靠产品或品牌是不够的,员工关系管理是其成功的关键,而在员工关系管理过程中,如何规避雇佣风险呢?对于关键岗位,做好入职背景调查是完全有必要的,而在现实工作中,有些HR往往不太重视此环节,从而给企业带来较大的用人风险。例如有些公司出现了人员流动性太大导致核心人才流失,员工缺乏道德诚信造成公司技术和商务秘密被出卖, 中高级管理人员任用不当导致管理效率低下,员工缺乏执行力导致计划不能落地等风险。而这些风险给企业带来的损失,远远大于企业给雇前员工做背景调查的费用。

  •    有专家指出:现今社会这样的一种职场环境,不仅让企业HR很难找到合适的人才,更让企业面临着一定的雇佣风险,同时,某些人的职业造假,也影响到其他择业者的就业公平性,因此,众多大型企业的人事部门越来越重视雇前背景调查工作。但在实际操作过程中,很多人抱怨自己做背景调查费时费力,过程遇到不少阻力。由于很多员工来自竞争对手,在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持,另外,企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业,因此,调查结果的真实性和有效性大打折扣。

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