确保公司有一个清晰的使命、愿景和价值观，并以此为基础建立强大的雇主品牌，这样可以吸引那些与公司价值观相吻合的人才。

密切关注行业趋势和人才市场动态，以了解哪些领域的人才需求较大。这样就可以更有针对性地进行招聘。

不局限于传统的招聘网站或招聘会，利用社交媒体、在线招聘平台、招聘网站等多元化的招聘渠道来吸引人才。

提供有竞争力的薪酬是吸引和留住人才的重要手段，企业应该针对不同的人才制定不同的薪酬方案，以达到激励效果。同时，企业还可以提供其他的福利，如健康保险、公司旅游、年假、奖金、员工培训、职工体检、节日福利等，以吸引和留住优秀员工。

人才往往希望在工作中不断学习和成长，企业可以为员工提供充足的职业发展机会，包括内部晋升、职业培训、项目参与等，让员工看到在公司中有长期发展的可能性。

一个良好的工作环境可以增加员工的满意度和归属感。企业可以关注工作场所、休息区域、茶饮区域的设计，营造一个积极向上、劳逸结合、有活力的氛围，创造一个积极、开放、包容的工作环境，让员工感到舒适和归属感，这样可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。

企业文化是留住人才的重要因素之一。HR应该建立一种和谐共处、积极向上、有凝聚力的企业文化，让员工认同公司的价值观和使命，从而增强员工的向心力和归属感。

使用大数据和人工智能工具来帮助评估候选人，可以更精准地找到最匹配的候选人。

定期进行员工满意度调查，关注员工的满意度和情绪变化，及时了解员工的需求和意见，并积极采取改进措施，这样可以增加员工的满意度和忠诚度，从而留住人才。

给员工更多的自主权和自治权，可以增加他们的工作投入积极性和满意度。HR可以采取一些措施，例如授权、轮岗、弹性工作等，以提高员工的自主性和创造性。

一旦吸引了人才，hr需要制定一套人才保留策略，以确保员工能够长期留在公司并为公司做出贡献。

人力资源部门应该不断评估并改进其招聘策略，以确保其能够适应不断变化的市场需求并吸引到最优秀的人才。